O swojej rodzinnej firmy Ingvar Kamprad powiedział w wywiadzie dla gazety Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
Światowej sławy szwedzki koncern IKEA jest zaangażowana w rozwoju, produkcji i sprzedaży detalicznej sprzedaży mebli, artykułów gospodarstwa domowego i wyposażenia domowego za pośrednictwem własnej sieci sprzedaży.
- Pan Kamprad, cały świat stara się odgadnąć wielkości stanu. Niektórzy uważają nawet, że w 2006 roku byłaś najbogatszym człowiekiem na świecie. Czy to prawda?
- Forbes Magazine nazwał mnie jednym z trzech najbogatszych ludzi na świecie, po założyciel firmy Microsoft Bill Gates i Warren Buffett guru finansowy. To bardzo pochlebne.
- Twoja firma przynosi zyski?
- Przede wszystkim musimy wziąć na siebie odpowiedzialność społeczną. W tym roku planujemy stworzyć 10 tys. Nowych miejsc pracy. Inwestujemy dużo pieniędzy do gospodarki chińskiej. Nasze produkty poprawę jakości życia ludności. Jednocześnie nie myślimy o tym, kiedy nasza inwestycja przyniesie pierwsze zyski. Co robimy teraz w Chinach, wdrożyliśmy w 90-tych w Rosji. Aw 1998, nie pozostawiać w czasie kryzysu gospodarczego, w Rosji, choć niemal wszyscy inwestorzy w panikę i natychmiast odwrócił działalności. Walka nas drogo kosztować. Oczywiście, teraz nasza firma osiąga zysk ze wzrostu gospodarczego w Rosji. Ale nie spieszyć rzeczy w imię zysku.
- Prasa ciągle dyskutować kto zastąpi cię w głowę post IKEA.
- Ja już 20 lat, nie jestem szef IKEA. Jako szef grupy - bardzo trudne zadanie, od ponad dziesięciu lat trudno wykonać. Więc mam nadzieję, że żaden z moich trzech synów nie będzie na czele grupy, choć wszystkie one działają w IKEA.
- To nie jest jednym z nich będzie prowadzić grupę?
- Często o tym dyskutować. Jestem przekonany, że moi synowie nie powinien iść w moje ślady, ponieważ mają własne problemy w IKEA, i bardzo interesujące. Jonas studiował architekturę, a teraz on jest odpowiedzialny za projektowanie i rozwój produktów, Matthias prowadził oddział w Danii Peter kontroluje finanse.
- Jednak w jego latach 80, nadal uczestniczyć w działalności spółki. Dlaczego trzeba ten stres?
- To pozytywny stres. 25-30 dni w roku odwiedzam sklepy IKEA w jednym z krajów świata, sprawia mi to ogromną przyjemność. Praca powinna też dawać satysfakcję pracownikom - bez satysfakcji praca stanie się piekłem. Staram się rozpowszechniać to, co pozytywne, w jednym miejscu i wszędzie. Na przykład, jeśli z mojego punktu widzenia IKEA w Toronto lepiej reprezentuje sofy, to powiem o tym pracownikom w Spreitenbach.
- Duże znaczenie dołączyć do faktu, że zarówno na stanowisku kierowniczym regularnie komunikować się z klientami.
- Nazywamy to antibyurokratiey. Każdy pracownik, nawet szef jednostki w dowolnym kraju, należy tygodniu roku do pracy w bezpośrednim kontakcie z naszymi klientami.
- A dla podróżujących nadal kupić najtańsze?
- Czemu nie? Gdy w Niemczech, I zostały nagrodzone jako przedsiębiorca roku. I, jak zwykle, przyjechał autobusem z lotniska bezpośrednio do uroczystości w Düsseldorfie. Ochroniarze nie chcieli mnie wpuścić do pokoju.
- Ze względu na oszczędności, to prawdopodobnie nie byłoby stać się idealnym klientem dla IKEA ...
- IKEA nawet zachęca zapobiegliwości. Jeśli dostarczymy 25-letnią gwarancję na nasze produkty, musimy pamiętać, że wymiana towarów do nabywcy będą musieli tylko o ćwierć wieku.
- Meble z IKEA może być tak długo?
- Krzesło robocze służy mi od 32 lat. Żona uważa, że trzeba kupić nowy, bo tapicerka jest już brudna. Ale technicznie krzesło jest jak nowe.
- Ty tylko wyposażenia wnętrz z IKEA?
- Nie tylko. Od mojej matki jestem stary fotel i piękny zegarek. Reszta mebli, oczywiście, z IKEA.
Source-Advertology.ru
22.01.2007
Reuters